L'IMPORTANZA DELL'APPROCCIO COLLABORATIVO PER LE AZIENDE DEL COMPARTO CPG (1°PARTE)

INTRODUZIONE

Le aziende che si occupano di beni di largo consumo (che potremmo definire come beni non durevoli di massa: elettronica di consumo, food & beverage, CPG, fashion e relativi accessori, scarpe etc.) stanno subendo tutta quella complessità che in questi anni è stata generata da fattori come la comparsa di nuovi canali distributivi (vendite on-line, social network, possibilità di acquisto da dispositivi mobili), la più generale volatilità della domanda e dal fatto che le loro Supply Chain diventino sempre più complesse ed estese.

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GUIDARE LA TRASFORMAZIONE DELLA SUPPLY CHAIN

Ciò che ormai è chiesto con sempre maggiore insistenza ai responsabili della Supply Chain delle aziende più evolute non riguarda più tanto la riduzione dei costi di loro pertinenza, quanto piuttosto l'implementazione di strategie che siano anche in grado di promuovere la crescita del business, incrementando cioè il livello di servizio, fermo però restando l'obiettivo di mantenere i costi più i bassi che sia possibile.

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OUTSOURCING DEI SERVIZI LOGISTICI 1°PARTE

Come ormai (speriamo gradita) abitudine per i nostri lettori, siamo a riferirvi di un recentissimo survey condotto da Aberdeen sul tema focale della terziarizzazione dei servizi logistici (il cosiddetto outsourcing).

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RISTRUTTURARE IL NETWORK DISTRIBUTIVO

Il mercato in cui le Aziende si trovano ad operare, siano esse manifatturiere o di distribuzione, è oggi più che mai caratterizzato da un’elevata complessità che rende dura la competizione e che assottiglia i margini. 

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CINQUE CAUSE PER UN NON CORRETTO FUNZIONAMENTO DELLA SUPPLY CHAIN

Nel corso degli ultimi 25 anni, le Supply Chain sono diventate sempre più complesse e disperse. Tra le cause ci sono fattori generali quali la scarsa prevedibilità dello scenario economico, la globalizzazione dei mercati, la crescente pressione competitiva, ma anche elementi più specifici per la logistica come l’aumento dei codici e della velocità di obsolescenza, l’aumento del numero di spedizioni e la diminuzione dei lead time di consegna, l’aumento delle informazioni da gestire e  trasmettere, etc.

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MIGLIORARE L'EFFICIENZA NELLA DISTRIBUZIONE ATTRAVERSO LA COLLABORAZIONE DI FILIERA

Lo scorso 14 Ottobre 2009 si è tenuto a Milano il convegno dal titolo : 'Migliorare l'efficienza nella distribuzione farmaceutica: la dematerializzazione dei documenti e la collaborazione di filiera'. Abbiamo approfondito il tema della 'logistica collaborativa' con Stefano Novaresi, direttore Centrale Operations e membro del Management Board del Gruppo Comifar-Phoenix. 

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